Slide Ppt Motivasi Kerja: Inspiratif Dan Efektif

Slide Ppt Motivasi Kerja: Inspiratif Dan Efektif – Motivasi adalah pekerjaan yang dilakukan seseorang untuk menginspirasi, memotivasi, dan mendorong orang lain untuk mengambil tindakan. Motivasi menjelaskan mengapa orang berperilaku dengan cara tertentu untuk mencapai tujuan: Dalam konteks pekerjaan, teori motivasi secara khusus berusaha menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut: – Apa yang membuat karyawan bekerja lebih keras? – Bagaimana kinerja karyawan dapat ditingkatkan? – Bagaimana cara meningkatkan kehadiran (ketidakhadiran)? – Jenis pembayaran dan bonus kinerja apa yang paling efektif? – Rencana pengaturan kerja mana yang akan memberikan tingkat kerja terbaik? Ini adalah pertanyaan yang sering ditanyakan oleh manajer pada diri mereka sendiri ketika mencoba menentukan cara mendapatkan kinerja terbaik dari karyawan mereka. Kunci keberhasilan organisasi terletak pada kinerja karyawan dan kualitas kinerja tergantung pada sikap karyawan terhadap pimpinannya.

Setiap pekerja memiliki kontrak penempatan yang menyatakan atau menjelaskan bahwa pekerja harus bekerja keras untuk memenuhi tugas dan tanggung jawabnya, sebagai imbalannya pemberi kerja akan memberikan imbalan berupa gaji dan tunjangan. Misalnya, organisasi diharapkan menyediakan lingkungan kerja yang aman dan sehat serta memperlakukan orang secara adil. Sebaliknya, organisasi mengharapkan gaji yang adil dan hasil kerja yang konsisten untuk loyalitas karyawan. Apa yang penting dari sudut pandang organisasi adalah mencoba memastikan bahwa harapan setiap karyawan terpenuhi, jika tidak, karyawan tersebut mungkin akan terasing dan berkinerja buruk. – Teori motivasi mencoba menetapkan apa yang membuat orang bekerja dengan baik. – Teori insentif akan membantu pemilik dana fokus pada faktor-faktor yang dapat membuat perbedaan dampak terbesar.

Slide Ppt Motivasi Kerja: Inspiratif Dan Efektif

Faktor penting yang mempengaruhi motivasi adalah: kebutuhan dan keinginan manusia. Mengapa manusia ingin mencapai sesuatu? Mencapai apa yang dibutuhkan adalah dasarnya. Orang memiliki kebutuhan fisik, psikologis dan politik yang berbeda. C. Teori Motivasi Motivasi adalah dorongan, keinginan, bahkan kebutuhan. Teori motivasi Maslow berkaitan dengan hirarki kebutuhan manusia. Kebutuhan Manusia Kebutuhan Prestasi (Aktualisasi Diri) Kebutuhan Harga Diri Kebutuhan Sosial/Hubungan (Saling Cinta dan Kerjasama) Kebutuhan Rasa Aman Kebutuhan Fisiologis

Komunikasi Pengembangan Sumber Daya Manusia

4 1. Kebutuhan Fisik Kebutuhan sandang dan pangan. 2. Kebutuhan akan rasa aman, baik fisik maupun psikis. 3. Kebutuhan/Hubungan Sosial Manusia adalah makhluk sosial yang ingin diterima sebagai anggota kelompok sosial tertentu dan aktif dalam berbagai kegiatan. 4. Kebutuhan akan harga diri Orang seringkali ingin merasa dibutuhkan dan dihargai. 5. Kebutuhan aktualisasi diri adalah tingkat motivasi yang berhubungan dengan kebutuhan seseorang untuk mengembangkan kemampuan dan keterampilannya. FW Taylor dan Manajemen Ilmiah Manajemen Ilmiah, suatu pendekatan manajemen berbasis ilmu pengetahuan, berfokus pada membuat pekerjaan seefisien mungkin dengan menyederhanakan metode kerja, pembagian kerja, dan evaluasi kerja. Pekerjaan dipecah menjadi komponen-komponen, diukur menggunakan teknik survei kerja, dan dihargai berdasarkan produktivitas.

Faktor kesehatan Motivasi – Kebijakan dan manajemen perusahaan – Kesuksesan – Pemantauan – Pengakuan – Gaji – Sifat pekerjaan – Interaksi – Tanggung jawab – Kondisi kerja – Promosi Faktor kesehatan tidak akan memotivasi karyawan tetapi jika dianggap tidak memuaskan dalam berbagai hal, misalnya gaji cukup Tidak banyak atau kondisi kerja tidak baik. Sedangkan faktor motivasi adalah faktor yang mendorong semangat untuk mencapai kinerja yang tinggi dan kualitas kerja yang tinggi. Misalnya, harapan untuk maju bisa membuat seseorang bekerja lebih keras meski kecewa. Aspek yang menarik dari teori Herzberg adalah bahwa gaji tidak dipandang sebagai motivasi. Dalam banyak hal, terutama bagi para profesional dan eksekutif. Teori Manusia Kompleks – Manusia Ekonomi; Termotivasi oleh imbalan finansial. – Orang-orang terutama dipengaruhi oleh sifat kemitraan di tempat kerja.

Agar situs web ini tetap berjalan, kami merekam data pengguna dan membagikannya dengan pemroses. Untuk menggunakan situs web ini, Anda harus menerima kebijakan privasi kami, termasuk kebijakan cookie kami. 2 Definisi Motivasi Motivasi adalah proses psikologis yang memotivasi dan mengarah pada perilaku yang diarahkan pada tujuan (Kreiner & Kinicki, Wibowo, 2014) Sementara itu, Robbins Wibowo’ (2014) menciptakan ketegangan, arah dan tekad pribadi untuk mencapai tujuan. Motivasi dinyatakan sebagai proses melakukan.

3 Memahami Motivasi Motivasi bersifat jangka panjang. Bawahan yang termotivasi diberi lebih banyak motivasi dengan mempercayai mereka untuk bekerja atas inisiatif mereka sendiri dan mendorong mereka untuk bertanggung jawab penuh atas pekerjaan itu. Beberapa teori motivasi bekerja berdasarkan asumsi bahwa orang akan bekerja dengan baik dan secara positif diberikan kesempatan dan insentif yang sesuai.

Buku Seri Pembaharuan Pendidikan Membangun Kelas Aktif Dan Inspiratif

Saat menilai sikap, penting bagi manajer untuk memahami sikap mereka sendiri terhadap bawahan mereka. Pikiran mereka dipengaruhi oleh pengalaman mereka dan membentuk perilaku mereka dengan setiap orang yang mereka temui.

Manajer sering mengambil kursus untuk mempelajari kepemimpinan, tetapi pemimpin yang baik belum tentu merupakan manajer yang baik. Kepemimpinan adalah bagian dari menjadi seorang manajer, dan sementara manajer yang sukses membutuhkan keterampilan kepemimpinan, keterampilan lain sama pentingnya.

Komunikasi antara manajer dan bawahan dicapai dengan memberikan informasi yang akurat dan rinci secepat mungkin. Pengetahuan adalah apa yang ingin diketahui manajer serta apa yang ingin diberitahukan kepada mereka. 4. Menciptakan budaya tidak menyalahkan Setiap orang yang bertanggung jawab harus bisa menerima kegagalan. Tetapi mobilisasi yang efektif membutuhkan budaya tidak menyalahkan. Kesalahan harus dikenali dan kemudian digunakan untuk meningkatkan peluang kesuksesan di masa depan.

Elemen kunci dari lingkungan motivasional adalah kerja sama yang diberikan manajer kepada bawahan mereka dan mengharapkan imbalan dari mereka. Mengawasi dan mendukung bawahan memang penting, tetapi juga penting untuk memastikan bahwa mereka tidak putus asa di tempat kerja.

Strategi Bisnis Internasional: Mengapa Anda Harus Mengetahui Ppt?

8 6. Dorong inisiatif Inisiatif yang hebat adalah tanda pasti dari motivasi yang tinggi. Kemampuan mengambil inisiatif bergantung pada lingkungan yang mengakui pemberdayaan dan kontribusi. Semakin banyak yang kita harapkan dari orang, semakin banyak yang mereka berikan selama kita mendukung mereka.

9 Motivasi adalah proses aktif yang digerakkan oleh serangkaian tindakan yang dapat dikelompokkan menjadi tiga kelompok. Pemimpin menginspirasi ketika mereka memimpin dengan memberi contoh, berkomunikasi secara terbuka dan ditantang dengan tepat. Memberikan contoh Motivasi dimulai dengan memberikan contoh yang baik. Pemimpin yang ingin memotivasi harus mencerminkan visi, misi dan budaya organisasi yang dipimpinnya.

10 b. Komunikasi Komunikasi merupakan isu sentral dalam kepemimpinan, termasuk bagaimana pemimpin berbicara, mendengarkan dan belajar. C. Menantang Orang sering suka ditantang. Pemimpin yang membuka jalan bagi kebutuhan ini dapat mencapai tujuan yang kuat karena terkait dengan pemenuhan harapan.

11 2. Promosi adalah apa yang dilakukan pemimpin untuk mendukung proses motivasi melalui pemberdayaan, pelatihan dan pengakuan. A. Pemimpin yang kuat segera mengetahui bahwa kekuatan mereka sebenarnya berasal dari orang lain. Ini dilakukan dengan mengeluarkan bakat dan keterampilan pribadi orang lain untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Ar4151 Seminar Arsitektur Semester I 2017 2018 By Unit Publikasi Program Studi Arsitektur Itb

12 b. Merupakan tanggung jawab pemimpin untuk melatih, mendukung orang dengan benar untuk melakukan pekerjaan mereka. Dasar dukungan ini dapat ditemukan dalam hubungan antara manajer dan karyawan. C. Kebutuhan akan pengakuan sangat penting. Pengakuan mungkin merupakan satu-satunya alasan paling menarik bagi orang untuk bekerja dan mencari nafkah.

13 3. Pengetahuan adalah bagaimana seorang pemimpin menciptakan pengalaman berdasarkan komitmen dan motivasi, yang merupakan landasan motivasi untuk berhasil. Pengorbanan Ukuran pelayanan yang sebenarnya adalah pengorbanan, menempatkan kebutuhan orang lain di atas kebutuhan Anda sendiri.

14 b. Motivasi bisa berubah menjadi inspirasi. Karena motivasi berasal dari dalam, sifatnya adalah motivasi diri. Proses ini dipertahankan dengan melihat orang lain mencapai tujuan mereka.

Berbagai hasil dari anggota organisasi – pengalaman belajar usaha waktu pengetahuan keterampilan perilaku kerja berkontribusi terhadap efektivitas organisasi efektivitas organisasi dan pencapaian tujuan organisasi. -Gaji -Manfaat -Keamanan Liburan Kepuasan kerja Otonomi Tanggung jawab Kepuasan dengan menyelesaikan tugas Gambar: Hubungan input-output dan hasil dalam proses motivasi

Pdf) Efektivitas Media Pembelajaran Power Point Terhadap Hasil Belajar Fisika Peserta Didik Kelas Xi Sman 1 Malunda

Kebutuhan Kebutuhan mewakili kekurangan fisik atau psikologis yang mengarah pada perilaku. Teori motivasi berdasarkan hierarki kebutuhan dikemukakan oleh Abraham Maslow, yang menyatakan bahwa kebutuhan manusia diurutkan berdasarkan urutan fisik, keamanan, sosial, harga diri, dan aktualisasi diri.

Desain pekerjaan memodifikasi konten dan/atau proses pekerjaan tertentu untuk meningkatkan kepuasan dan kinerja pekerjaan. Metode yang digunakan untuk desain pekerjaan adalah manajemen ilmiah, perluasan pekerjaan, rotasi pekerjaan dan pengayaan pekerjaan.

Motivasi kerja individu berhubungan dengan kepuasan kerja. Kepuasan kerja merupakan respon emosional terhadap berbagai aspek pekerjaan seseorang. Definisi ini menunjukkan bahwa kepuasan kerja bukanlah konsep tunggal.

19 4. Equity Equity theory adalah model motivasional yang menjelaskan bagaimana orang mencari kejujuran dan keadilan dalam pertukaran sosial atau hubungan memberi dan menerima. 5. Teori harapan berpendapat bahwa orang termotivasi dengan cara memberikan manfaat yang berharga.

Download Contoh Presentasi Online Siap Pakai

(1) mempertimbangkan nilai produk kerja; (2) mengakui kinerja yang baik sehingga perilaku yang sesuai dapat dihargai. (3) untuk memastikan bahwa karyawan dapat mencapai target tingkat kinerja mereka; (4) menghubungkan hasil yang diharapkan dengan tingkat kinerja yang ditargetkan.

Sasaran adalah tujuan atau sasaran dari suatu tindakan yang ingin dicapai seseorang. Efek motivasi dari tujuan kinerja dan skema penghargaan telah dikenal sejak lama. Itu dibuat antara lain oleh Frederick Taylor, yang secara ilmiah menentukan jumlah tugas yang harus dilakukan seseorang setiap hari.

Fokus langsung pada sasaran. Tujuan pribadi yang bermakna berfokus pada hal-hal yang relevan dan penting. Tujuan mengatur usaha. Tujuan tidak hanya memungkinkan kita untuk melihat secara selektif tetapi juga memotivasi kita untuk bertindak. Batas waktu proyek memaksa kita untuk menyelesaikannya.

3. Tujuan mendorong ketekunan. Kegigihan adalah usaha yang dimasukkan ke dalam proyek selama jangka waktu yang lama. 4. Tujuan umpan strategi dan rencana aksi. Tujuan dapat bermanfaat karena memotivasi orang untuk mengembangkan strategi dan rencana tindakan.

Contoh Ppt Analisis Swot: Rahasia Sukses Membuat Strategi Yang Kuat

Motivasi kerja ppt, slide motivasi ppt, cerita inspiratif motivasi kerja, video inspiratif dan motivasi, kisah inspiratif dan motivasi, materi motivasi kerja ppt, motivasi dan kepuasan kerja ppt, slide motivasi kerja, video kisah inspiratif dan motivasi, ppt motivasi kerja karyawan, training motivasi kerja ppt, kisah inspiratif motivasi kerja