Pelajari Materi Motivasi Kerja Dalam Ppt

Pelajari Materi Motivasi Kerja Dalam Ppt – Motivasi belajar siswa sangat penting bagi prestasi atau keberhasilan siswa. Dalam hal ini tentunya sudah menjadi tugas dan kewajiban guru untuk mendukung dan meningkatkan keinginan belajar siswa.

Faktor yang membuat siswa menyukai lingkungan luar adalah faktor yang membuat siswa kurang termotivasi yaitu mata pelajaran dan guru yang mengajar. Siswa sering merasa bahwa mata pelajaran terlalu membosankan, terlalu sulit, terlalu banyak materi untuk batas waktu, dll. Mereka mengeluh. Namun, yang lebih penting dari faktor mata pelajaran sebenarnya adalah faktor guru.

Pelajari Materi Motivasi Kerja Dalam Ppt

Gunakan berbagai metode dan aktivitas untuk melibatkan siswa secara aktif dalam tugas yang menantang namun praktis dan relevan, ciptakan lingkungan kelas yang nyaman, dan bantu siswa mencapai hasil selanjutnya.

Training Motivasi Pnpm Mandiri Pedesaan Di Desa Pagelaran Kabupaten Malang

Gunakan metode dan latihan yang berbeda. Lakukan hal yang sama berulang-ulang, bosan dan berhenti belajar. Siswa yang bosan cenderung mengganggu proses pembelajaran. Pilihan membuat siswa tetap fokus dan termotivasi. Cobalah sesuatu yang berbeda dari waktu ke waktu di kelas dengan menggunakan metode pembelajaran yang berbeda. Berlatih bermain peran, diskusi, pencarian fakta, diskusi, simulasi, studi kasus, akting suara, dan kerja kelompok kecil.

2. Libatkan siswa secara aktif. Di usia muda, kegiatan harus dilengkapi dengan kreativitas, menulis, petualangan, desain, kreasi, dan pemecahan masalah. Jangan menonaktifkan siswa dalam pelajaran karena dapat mengurangi minat dan minat mereka. Menggunakan pendekatan pembelajaran aktif untuk meningkatkan motivasi dalam pendidikan dengan memberikan tugas kepada siswa dalam bentuk simulasi pemecahan masalah. Mundur Jangan menjawab jika siswa menganggap tugas itu mungkin

3. Berikan tugas yang sulit tetapi praktis dan relevan. Membuat misi sulit tetapi praktis. Standar belajarnya realistis dalam arti cukup kompetitif untuk mendorong siswa melakukan yang terbaik, tetapi tidak terlalu sulit sehingga banyak siswa yang gagal dan kurang termotivasi untuk belajar. Kembali

11 4. Menciptakan lingkungan kelas yang nyaman, ruang kelas yang aman dan bebas resep yang mendorong siswa belajar sesuai dengan minatnya, meningkatkan motivasi belajar. Siswa akan terdorong untuk melanjutkan studinya jika berada di kelas yang menghargai dan menghormatinya, bukan hanya kemampuan akademiknya. Kembali

Ppt Materi 6. Motivasi Belajar

12 5. Membantu siswa mencapai hasil. Dorong siswa untuk mengembangkan keterampilan mengajar dan belajar mereka, bukan hanya nilai ujian atau tugas. Membantu siswa mencapai tujuan pribadi mereka dan melacak kemajuan mereka. Kembali

Agar situs web ini berfungsi, kami merekam data pengguna dan membaginya dengan sistem operasi. Untuk menggunakan situs web ini, Anda harus menerima kebijakan privasi kami, termasuk kebijakan cookie kami. Pada akhir kursus, mahasiswa diharapkan untuk: Mengidentifikasi teori-teori motivasi untuk meningkatkan kepuasan staf.

Rangkuman materi 1. Teori motivasi. Materi 2. Cara perusahaan meningkatkan kepuasan kerja karyawan Materi 3. Memotivasi karyawan pindahan dari berbagai negara.

 ពេញចិត្ត Kepuasan kerja berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan. Kepuasan kerja adalah bagaimana karyawan merasa puas dengan pekerjaannya a) Teori klasik Frederick. W. Taylor mendorong pekerja dengan sistem insentif ekonomi, upah harian lebih tinggi dari $1,15 menjadi $1,65 per hari. . Tujuannya adalah untuk menentukan bagaimana kondisi mempengaruhi produktivitas karyawan.

Model Interaksional Kompetensi Manajerial Digital Guru Taman Kanak Kanak Di Provinsi Sulawesi Utara

Kurangi eksperimen ringan untuk pekerja, tingkatkan produktivitas, tingkatkan di lingkungan apa pun, tingkatkan perhatian pekerja, tingkatkan produktivitas Ringkasan

Teori ini menunjukkan bahwa orang membagi tingkat kebutuhan mereka menjadi lima kebutuhan umum: • Kebutuhan fisik • Kebutuhan rasa aman • Kebutuhan sosial • Kebutuhan martabat • Kebutuhan aktualisasi diri  Kebutuhan ekspansi potensial Menghormati អ៊ី Menghormati e ‘Pengakuan prestise’ kebutuhan sosial. សង្គម Interaksi sosial yang dirasakan oleh orang lain Persyaratan keselamatan ការងារ Keamanan kerja Kondisi kerja yang aman Persyaratan fisik  Makanan, tempat tinggal, pakaian

7 d) Teori dua faktor Pada tahun 1950-an, Friedrich Herzberg menyurvei 200 akuntan dan insinyur tentang kepuasan kerja. Hasil penelitian adalah sebagai berikut: អនាម័យ Faktor Hygiene, faktor yang berhubungan dengan pekerjaan dibawah. Meliputi: kondisi kerja, penggajian, keamanan kerja, status. ជំរុញ Faktor motivasi: Faktor yang berhubungan dengan kepuasan kerja karyawan. Ini termasuk: prestasi, tanggung jawab, pengakuan kemajuan.

Sangat puas  Sukses  Tanggung jawab  Pengakuan ពេញចិត្ត Kepuasan sebagian  Kondisi kerja yang sesuai គ្រប់គ្រាន់ Pengawasan yang memadai សមរម្យ Gaji yang memadai គ្រប ់គ្រាន់ Keamanan kerja yang memadai Netral Kepuasan មិនល្អ Kondisi kerja yang buruk មិន Inspeksi yang tidak perlu  Keselamatan Pekerjaan rendah.

Prosiding Seminar Nasional Pendidikan Profesi Guru Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa

Teori X Teori Y Karyawan tidak menyukai pekerjaan dan karyawan bersedia memikul tanggung jawab atas pekerjaan tersebut dan akan bekerja jika memungkinkan serta memilih untuk menghindari tanggung jawab. Jawaban yang lebih besar f) Teori Perspektif: Menyatakan bahwa upaya karyawan dipengaruhi oleh hasil yang diharapkan dari aktivitas. g) Teori ekuitas: menyarankan bahwa kompensasi harus sama atau sebanding dengan kontribusi masing-masing karyawan.

H) Teori paksaan menunjukkan bahwa paksaan dapat mengendalikan perilaku. • Pemaksaan positif • Pemaksaan negatif Pemaksaan positif Penghargaan untuk kinerja tinggi Mendorong karyawan Konsekuensi yang tidak diinginkan dari kinerja buruk Pemaksaan negatif.

A) Jadwal gaji yang sesuai: Bayar sesuai dengan praktik. Sistem keuntungan membagi kenaikan gaji berdasarkan kinerja. Contoh: Sebuah perusahaan memutuskan untuk memberikan kenaikan gaji 5% kepada seorang karyawan, tetapi yang berkinerja buruk mendapat 0% dan yang berkinerja terbaik mendapat 10%. B) Keselamatan kerja Karyawan yang percaya untuk melanjutkan pekerjaannya lebih termotivasi untuk melakukan pekerjaannya dengan baik. Perusahaan dapat melatih karyawan untuk melakukan pekerjaan yang berbeda, jadi jika pekerjaan normal tidak lagi diperlukan, pekerjaan lain dapat diberikan kepada mereka.

Le Flextime adalah program yang memungkinkan Anda menjadwalkan pekerjaan yang fleksibel. Contoh: – Penggunaan pekerjaan mingguan Program ini menggunakan beban kerja untuk mendapatkan lebih sedikit hari kerja per minggu. Berbagi Pekerjaan Berbagi pekerjaan melibatkan dua atau lebih karyawan berbagi jadwal kerja tertentu. d) Program pemberhentian • Perluasan usaha * Program perluasan (ekspansi) tempat kerja yang diberikan kepada karyawan.

Koncokelas: Aplikasi Video Pembelajaran Berbasis Animasi Sebagai Usaha Pemberdayaan Anak Putus Sekolah Melalui Rumah Belajar

13 • Rotasi kerja Program yang memungkinkan sekelompok pekerja berganti pekerjaan secara teratur. Contoh: Grup operator pertama terlibat dalam 5 kategori pekerjaan yang berbeda sehingga setiap karyawan dalam grup tersebut dapat fokus pada satu tugas per minggu dan kemudian beralih ke tugas berikutnya. • Delegasi memberikan hak kepada karyawan untuk ikut serta dalam pengambilan keputusan, partisipasi manajer, karyawan diperbolehkan memberikan saran, tetapi manajer yang membuat keputusan. Kerja tim Tim di posisi yang berbeda bertanggung jawab untuk mencapai tujuan tertentu.

14 • Manajemen terbuka adalah bentuk lain dari keterikatan karyawan yang memberikan kesempatan kepada karyawan untuk berkontribusi pada perusahaan dan mengajarkan mereka untuk mengevaluasi kinerja mereka secara berkala. 3. Motivasi karyawan di berbagai negara Secara umum, kemampuan perusahaan untuk memotivasi karyawan di satu negara dipengaruhi (tergantung) oleh faktor-faktor di luar kendali perusahaan. Contoh: Karyawan di negara dengan peluang kerja yang lebih sedikit lebih termotivasi daripada karyawan di negara maju di mana jenis pekerjaan tertentu tersedia. Karena perbedaan ini, perusahaan mempertimbangkan untuk menggunakan strategi insentif yang berbeda untuk karyawan di berbagai negara. Secara umum, perusahaan harus menetapkan kondisi yang meningkatkan kepuasan kerja bagi karyawan di suatu negara dan menyediakan kondisi bagi karyawan yang berkinerja baik.

15 Kesimpulan Teori motivasi utama diterapkan oleh perusahaan, perusahaan dan karyawan disesuaikan dengan kondisi kerja. Teori motivasi meliputi teori hierarki Maslow, teori kepuasan kerja Herzberg, teori X dan Y Mack. Gregorius. Perusahaan dapat mempromosikan kepuasan kerja melalui 1) Program Kompensasi Terjangkau 2) Keselamatan Kerja 3) Jadwal Kerja Fleksibel 4) Program Keterlibatan Karyawan.

Agar situs web ini berfungsi, kami merekam data pengguna dan membaginya dengan sistem operasi. Untuk menggunakan situs web ini, Anda harus menerima kebijakan privasi kami, termasuk kebijakan cookie kami.

Pengertian Pendidikan Non Formal, Manfaat, Konsep, Pentingnya Dan Contohnya

Motivasi ppt, materi training motivasi ppt, ppt motivasi kerja karyawan, ppt motivasi kerja, materi motivasi ppt, materi training motivasi kerja ppt, materi seminar motivasi ppt, materi motivasi kerja ppt, materi training motivasi karyawan ppt, materi motivasi belajar ppt, materi motivasi diri ppt, motivasi dan kepuasan kerja ppt