Aspek Sentral: Faktor Motivasi Dalam Bekerja

Aspek Sentral: Faktor Motivasi Dalam Bekerja – Dokter. “Hal terpenting di tempat kerja adalah membantu karyawan merasa dihargai dan dihargai,” kata Ashley Whelans dari Harvard Business School.

Meskipun hal ini selalu benar sejak berdirinya gedung perusahaan, hal ini semakin bersinar di tengah pandemi, ketika karyawan merasa tidak yakin tentang tata graha dan kurangnya semangat kantor.

Aspek Sentral: Faktor Motivasi Dalam Bekerja

Dan untuk pekerja terampil dan berpengalaman, memelihara produk manusia yang berbakat di lingkungan yang menyediakan tanah longsor adalah tugas yang sangat besar.

Strategi Pengekalan Pekerja Terbaik Yang Berfungsi

Tentu saja, sudah waktunya untuk memahami pentingnya penghargaan karyawan, dan itu dimulai dengan memahami apa artinya sebenarnya. Apa itu kompensasi karyawan?

Pengakuan karyawan adalah cara berterima kasih kepada karyawan atas kontribusi mereka kepada organisasi. Biasanya mengambil beberapa bentuk dan mungkin termasuk atau tidak termasuk kompensasi finansial. Perusahaan harus memberi penghargaan kepada karyawan mereka untuk hal-hal berikut:

Pejamkan mata dan ingat hari-hari sekolah Anda ketika orang tua Anda biasa menyerahkan 100 rupee untuk nilai bagus Anda. Atau guru memanggil Anda di depan semua siswa dan memberi tahu semua orang betapa bagusnya esai Anda.

Fakta bahwa Anda masih mengingatnya berarti Anda menghargai dia secara emosional dan psikologis. Orang-orang sangat menginginkan persetujuan dan penghargaan sehingga reaksi netral terhadap pencapaian penting dapat dianggap negatif.

Motivasi Pekerja: Panduan Komprehensif

Karena pekerja Anda adalah jenis manusia yang sama, mereka tidak terpengaruh oleh keinginan orang ini. Ada banyak penelitian yang membuktikan hal ini.

Survei tersebut menanyakan, “Apa hal terpenting yang membuat manajer atau perusahaan Anda melakukan hal-hal hebat saat ini?” dia bertanya. Jawaban yang dihasilkan akan ada pada gambar di bawah ini.

Uang, kebebasan, dan kekhawatiran lainnya memudar, dan pengetahuan muncul sebagai rangsangan yang cerah dan bergetar. Karena tidak ada yang dapat membuat pengakuan karyawan lebih menyenangkan dan berkesan daripada penghargaan pengakuan dan pengumuman, penghargaan adalah permainan motivasi yang memasukkan bahan bakar ke dalam mesin.

Saat memberi penghargaan kepada karyawan, kinerja mereka tercermin. Produktivitas dan produktivitas karyawan 14 persen lebih tinggi di organisasi yang secara aktif menggunakan penghargaan. Tidak mengherankan, ada hubungan yang erat antara produktivitas karyawan dan keberhasilan organisasi.

Buku Pengurusan Lean

Menurut Bain & Company, perusahaan terbaik 40 persen lebih produktif daripada yang lain dan memiliki margin operasi 30 hingga 50 persen lebih tinggi daripada rekan manufaktur mereka.

Perhatikan bahwa hadiah akan diulang. Hampir semua karyawan melaporkan bahwa mereka cenderung mengulangi aktivitas yang membuat mereka diberi penghargaan. Intinya: Ketika karyawan termotivasi untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka melalui penghargaan, produktivitas meningkat. Ini juga membantu tim mencapai tujuan keterlibatan karyawan mereka.

Kepuasan karyawan hanya mungkin terjadi ketika dia puas tidak hanya dengan pekerjaannya tetapi juga dengan tempat kerjanya. Faktor ini sangat penting karena karyawan yang tidak puas melihat waktu dan menambah bobot mati, merampas kreativitas, energi, dan inovasi organisasi Anda.

Tak heran jika karyawan yang mendapatkan reward tidak hanya bersyukur, tapi juga bahagia. Ini berarti pelanggan senang. Meijer, jaringan supermarket keluarga Amerika, menemukan bahwa meningkatkan frekuensi karyawan yang memberi penghargaan dari dua kali sebulan menjadi dua kali seminggu meningkatkan kepuasan pelanggan sebesar 5%. Tulisan di dinding jelas: jaga karyawan Anda. Mereka peduli tentang pelanggan Anda.

Faktor Pendorong Motivasi Mendaftar Kerja

Antara memposting deskripsi pekerjaan, meninjau resume, mewawancarai kandidat, menegosiasikan paket, dan membayar rujukan atau bonus penandatanganan, biaya untuk menemukan karyawan baru terus berlanjut. Anda dapat menghitung harga dasar, tetapi ada banyak biaya tersembunyi yang terkait dengan pembelian tersebut.

Setiap tim harus berurusan dengan pekerjaan ekstra setelah karyawan pergi, yang membuat karyawan tidak puas dan tidak terlibat. Hal ini mempengaruhi produktivitas dan budaya organisasi. Bahkan ketika sebuah organisasi mempekerjakan karyawan baru, itu harus menginvestasikan waktu dan uang dalam pelatihan dan orientasi yang tepat. Penurunan kinerja ini dijamin.

Hadiah adalah penangkal kejahatan yang terlalu umum ini. Sebuah studi oleh Bersin & Associates menemukan bahwa organisasi dengan program penghargaan yang efektif memiliki pergantian sukarela 31 persen lebih rendah daripada organisasi dengan program penghargaan yang tidak efektif. Tentu saja, semua perusahaan, mulai dari perusahaan besar hingga perusahaan rintisan, ingin mendapatkan keuntungan dari program hadiah.

Zappos, rantai e-commerce multinasional, dikenal dengan etos kerja berbasis nilai yang kuat, dan program penghargaannya tidak terkecuali. Sesuai dengan moto perusahaan, “melakukan lebih banyak dengan lebih sedikit,” pendekatannya untuk memberi penghargaan kepada karyawan didasarkan pada format peer-to-peer di mana karyawan berbagi penghargaan berfrekuensi tinggi dan berbiaya rendah satu sama lain.

Pdf) Faktor Dalaman Penambahbaikan Produktiviti

Berikan penghargaan kepada karyawan yang berpartisipasi dalam pelatihan sebagai pelajar atau sukarelawan dengan Zappo Dollars. Karyawan dapat menukarkan dolar ini menggunakan mesin bermerek di kantor atau disumbangkan ke badan amal mitra Zappos.

Namun, yang membuatnya unik dan luar biasa adalah sesuai dengan kebutuhan ruang kantor. Mendapatkan tempat parkir di gedung perusahaan Las Vegas di pagi hari bisa menjadi tantangan nyata. Karyawan diizinkan untuk mencalonkan seorang kolega untuk tempat parkir khusus, yang dianggap sebagai “hadiah” seminggu sekali.

Faktanya, ada alasan mengapa Apple dinobatkan sebagai perusahaan swasta terbaik di Inggris dan LinkedIn sebagai perusahaan terbaik keenam untuk bekerja di AS. Esensinya adalah program untuk menghormati dan mengakui karyawan yang cerdas, santun, dan kreatif.

Contohnya adalah musim liburan. Apple mengejutkan karyawannya dengan liburan panjang, sehingga seluruh tenaga kerjanya libur seminggu. Alih-alih mengambil cuti satu hari pada hari Thanksgiving, Apple memutuskan untuk mengambil cuti tiga hari berturut-turut.

Pengenalan Performance Appraisal

Namun, Apple mengubah hadiah yang tampaknya sederhana ini menjadi bonus dengan menyesuaikannya berdasarkan lokasi dan peran pekerjaan karyawan. Di seluruh dunia, pekerja keras dibayar selama liburan alternatif. Karyawan ritel yang bekerja lebih banyak selama musim liburan menerima bonus yang sama pada waktu yang sama.

Raksasa IT kecil HP dikenal karena memberi penghargaan kepada karyawan dan mitra dengan cara yang menantang dan kreatif, dan Project Everest adalah contoh utama. Dalam sistem hadiah gamified ini, penjual produk diwakili oleh avatar naik.

Setiap kali penjual mencapai tonggak penjualan, avatar mendaki gunung. Performa terbaik akan memenangkan TV dan tablet saat mendaki gunung. Hadiah utamanya adalah liburan seumur hidup.

Ini adalah pencapaian besar dalam dua metrik terpenting dalam program hadiah apa pun: keterlibatan dan pertumbuhan pendapatan.

Psp Digest 2020

Dengan lebih dari 80% tenaga penjualan Hewlett-Packard berpartisipasi dalam proyek ini dan peningkatan pendapatan penjualan sebesar 56,4%, semua keraguan tentang keefektifan sistem hadiah untuk memicu saluran penjualan yang belum pernah terjadi sebelumnya, terutama dalam bentuk permainan tingkat lanjut, telah dihilangkan. .

Hadiah tidak selalu berarti kesuksesan. Mereka dapat digunakan secara efektif untuk belajar dari kegagalan dan menghindari titik pemicu dari kegagalan tersebut. F12 DirecTV adalah contoh terbatas utama dalam kategori ini.

Setelah kegagalan proyek TI keduanya dalam 12 bulan, DirecTV memutuskan untuk mendefinisikan kembali gagasan kegagalan dengan membuat platform pelatihan Gamify untuk memungkinkan departemen TI membuat dan melihat video kegagalan.

Dijuluki “F-12” untuk mewakili program 12 langkah “Mengatasi Kesuksesan” perusahaan, aplikasi ini memungkinkan karyawan mengakses platform pembelajaran dan menetapkan tugas untuk menonton atau membuat video, mengikuti tes, dan banyak lagi, serta membagikan atau mengomentari video.

Cara Membuat Tinjauan Penglibatan Pekerja [+20 Soalan]

Program ini memastikan bahwa karyawan mendapatkan poin dan lencana untuk partisipasi aktif ini. Setiap kuartal, pemain terbaik menerima hadiah seperti iPad dan iPod.

Karena gagasan F-12 adalah untuk memaksa karyawan menerima kegagalan daripada malu karenanya, itu tidak mengubah pikiran mereka tentang kata kegagalan yang ditakuti. Ini membantu mereka menjadi proaktif dan secara mental mengatasi kesalahan masa lalu.

Anda dapat melihatnya dalam angka: aktivitas pengguna di platform meningkat tiga kali lipat, karyawan merekam lebih dari 100 video, dan TI mengurangi masalah rilis TI sebesar 30%. Selain itu, perusahaan IT meluncurkan proyek perusahaan pertamanya tanpa hambatan.

Perusahaan video game ini menghadiahi artis mereka dengan hadiah, teriakan media sosial, dan penghargaan atas pencapaian mereka. Namun mereka menyadari pentingnya mengubah acara satu kali ini untuk menghormati mereka sekaligus mempertahankan budaya perusahaan sepanjang tahun.

Pdf) Hubungan Kepimpinan Pengetua Dengan Motivasi Guru (the Relationship Of Principals’ Leadership With Teachers’ Motivation)

Bahkan, Anda ingin toppers Anda mengulangi kinerja yang sama tahun depan agar roda perusahaan tetap bergerak.

Ini menjelaskan mengapa mereka berusaha keras untuk menghormati seorang karyawan pada hari jadi mereka. Perusahaan mengabadikan para pekerja dalam lukisan cat minyak. Hadiah lainnya termasuk pedang samurai khusus.

Ini cerdas secara taktis karena memberi karyawan penghargaan pribadi yang tidak akan pernah mereka lupakan, dan hal itu terjadi ketika orang secara statistik paling mungkin berganti pekerjaan: tahun pertama mereka bekerja.

Bola Impian Propellernet telah lama menjadi pembicaraan di kota dan selalu patut diperhatikan. Ini adalah jantung dan jiwa dari setiap program penghargaan karyawan: kepuasan karyawan.

Bagaimana Untuk Meningkatkan Prestasi Pekerja?

Setiap karyawan menyumbangkan “balon impian” (mewakili mimpi) untuk mobil impian perusahaan. Ketika Propellernet mencapai prestasi luar biasa yang dikaitkan dengan karyawannya yang berbakat, bola jatuh dan karyawan Propellernet bahagia dan memenuhi impian mereka. Sejauh ini mereka telah mementaskan opera rock sci-fi dengan harapan melakukan perjalanan epik melintasi Afrika.

Dengan 5% keuntungan disumbangkan ke ‘dana menyenangkan’ untuk acara impian seperti penjelajahan pub dan acara kesehatan seperti sesi mediasi, tidak heran perusahaan ini terpilih sebagai salah satu tempat terbaik untuk bekerja di Inggris.

Amazon, integrator e-niaga, telah menyadari perlunya penghargaan non-moneter untuk meningkatkan efisiensi karyawan dan dengan demikian produktivitas. Dengan program hadiah bernama FC Games, itu

Kata2 motivasi dalam bekerja, contoh motivasi dalam bekerja, motivasi karyawan dalam bekerja, kata motivasi dalam bekerja, apa motivasi dalam bekerja, motivasi dalam bekerja di perusahaan, motivasi dalam bekerja, jawaban motivasi dalam bekerja, cerita singkat motivasi dalam bekerja, cerita motivasi dalam bekerja, motivasi hidup dalam bekerja, motivasi diri dalam bekerja